Tras dos proyectos piloto realizados en años anteriores, durante 2020 hemos extendido la metodología 5S a la totalidad de las áreas productivas. Además de la lógica mejora del orden y la limpieza que aporta 5S, su aplicación ha servido para mejorar la participación, incrementar la sensibilización hacia la mejora continua y revisar la definición del mantenimiento de primer nivel.
Actualmente la dinámica 5S se ha incorporado al día a día mediante lo que hemos llamado “Paseos 5S”: recorridos periódicos por planta para garantizar que se mantiene el estándar y detectar nuevas oportunidades de mejora.
